功能介绍过去20年互联网“从无到有”，未来30年互联网将会“从有到无”。这个“无”是无处不在的“无”，没有人能够离开网络而存在。（互联网评论，创业和职场，经营管理等）

人生有三大关系：人和物（物质、环境等）的关系；人和人的关系；人和自己的关系。

而说到“人和人的关系”，在企业，在职场，老板和员工的关系都是非常重要的关系。这个关系牵扯到企业的生存和发展，干系着老板和员工的切身利益，不能不予以重视。

“您如何看待老板与员工的关系？”有新员工当面问任正非，任正非的回答很简单：

华为公司没有老板，老板也是天天干活、打工，他上班的时间比别人长，从来没有吵过加班工资。员工是未来的老板，都在劳动过程中创建企业未来，这是平等的。但是从工作经历、能力、年龄优势来看，不同的人在不同时期有不同岗位。

对于老板和员工的关系，任正非与大多数老板的认知是不太一样的。

我曾见过许多企业都在强调“感恩”，员工离开平台就什么都不是。老板表面上说“以人为本”，员工是公司的主人翁，可实际上呢，潜意识里大都是觉得是给了员工一个饭碗，员工应该对老板和公司感恩。

“端起碗吃饭，放下碗骂娘”，老板最不爽的就是员工说自己和公司的坏话，他们认为这样的员工良心大大地坏了。

而任正非则不然，华为有员工在网上说感恩华为的培养，任正非不同意，他说如果有员工感恩公司，那说明公司给他钱太多了。

员工们都少一些主人翁意识，多一些打工心态，我到这个公司是打工来的，我要好好干，不好好干就会被裁掉。

这是任正非的建议，他认为员工的本分是做好本职工作，特别是新员工，要找准自己的定位，不要胡思乱想，更不要有非分之想。

从华为初期，任正非对员工的态度和原则就是合作共赢，他自己一天工作十几个小时，天天心里想的都是工作。曾经任正非的太太问他到底爱什么，他说就是该文件。在外面开会两个小时他坐不住，但在公司里做经营管理他可以坐一天。

任正非说员工是未来的老板，都是为了开创华为的未来，但普通员工肯定是做不了老板的，按照任正非和华为高层制定的标准，华为只能是奋斗者，特别是能够创造巨大价值的奋斗者才能做老板。华为如今约有近10万名老板、股东。

不同的人在不同时期有不同岗位，大家在奋斗者身份上是平等的，但奈何能力和工作价值贡献不一样，企业本就是按价值大小分配权力和金钱的组织体。

在奋斗的过程中，很多员工都被筛选掉了，其中不乏是有委屈的，甚至是被辞退的。对此，任正非强调要客观对待，管理层要与人为友，真正跟员工做朋友：

我们辞退一个员工要好好辞退，请人家吃顿饭、谈谈话，告诉他“你这样工作，我们公司就搞不下去了”。他说改，那好我给他一个改的机会；如果还是改不了，那改不了你走吧，走的时候我们再开个欢送会，大家一起吃顿饭，送点礼品。与人为友不是我们哥们团结起来混饭吃，我请你走也是与人为友，但要好好请人家走，把人家整一顿是与人为友吗？要多考虑一下人家的利益，奖金我们多给人家算一点，要考虑人家出去以后的艰难。这样就是与人为友。

但是，人要受得了委屈，特别是做了好事都还要受得了委屈。

“我自己一生走过的路也不平坦，我自己对这些事情都有很多的感受。”任正非说，“人的一生中最难的一件事情就是做人，做人最难，做个好人更难！”

世界上没有绝对的公平，企业里也没有绝对的公正，员工要学会正确看待人生的逆境，不要在思想上走向死胡同，不要总钻牛角尖。

“遇到不顺心的话，绕开一些。主动想办法解决，实在到最后也不能解决，可以离开公司。”

树移死，人移活。企业就是流动的，你觉得呆不下去，人长着两条腿、两只脚是干嘛的，不就是让你移动的嘛。

“华为又不是唯一的好公司，此处不留爷，自有留爷处。过两年也许公司纠正了，你再回来。也许是你想通了再回来。千万不要因主管处理不当，而自残。人生要潇洒一些。难得潇洒走一回，也许这一走，还悟明了。”

关键是要努力提高自己，只有能力、水平提高了，自己才有竞争力，有主动权、选择权。

人达不到更高的层次，通常都是因为自己不努力，或是努力不足。

“我不知道你一天学习多少个小时，你能否拿一个你一天的作业时间表给我看看？我可以告诉你我是怎么学习的，如果是坐两个半小时到北京的飞机的话我至少是看两个小时的书。我这一辈子晚上没有打过牌、跳过舞、唱过歌，因此我才有进步。”

任正非告诫员工：你要有时间表，从来没有神仙皇帝，也没有什么救世主，要靠自己努力才能提高自己的成绩。不是在哪个坐标位置上才会进步，换一个坐标就不能进步，进步完全靠自己的内因变化。实际上，真正的伟大转变都是靠自己去努力、思考、试错和感悟才成功的。

光知道盯着别人缺点不放的人是没有出息的，人要对自己用功，只有改进自己的缺点才能有进步。