未来必将属于拥有科学家头脑+创业家精神的完美合体者。

趋势是方向，如果趋势判断错误，战略选择一定会偏、会出错。从宏观上来说，存量（过剩）时代已经来临，尤其对于母婴行业来说，人口出生率的不断下降，使得整个行业都面临转型升级的巨大挑战。就市场和消费趋势来说，彻底的买方市场（供过于求）完全形成，用户需求也从追求便宜、你有我也要有，到现在越来越追求高品质、价值感和个性化。也就是说母婴产品，包括奶粉，都要追求个性化。

而从微观上来说，因为已经进入存量竞争时代，所以企业的粗放经营一去不复返，靠“忽悠”的机会主义者必定难以为继。这也必然要求企业坚持长期主义，比拼综合竞争力，以高效运营致胜；另一方面异业跨界竞争越来越明显，跨界融合成为大趋势，而特色化、规模化（连锁）、生态化，竞合发展将会是总趋势。

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如何应对大洗牌时代？

一句话：所有生意都值得重新做一遍！因为哪怕是再普通不过的大众消耗品，用户对其的要求和标准发生了改变，这就给企业提出了新要求，进而带来了新的发展空间；更不要说新发现、新技术带来的革新，商业逻辑的颠覆带来的改变，市场重构带来的机会等等，如果能牢牢抓住，都能让企业焕发新生。

各行各业面临的问题和困难各不相同，但作为企业经营管理来说，创新才是摆脱困顿局势的唯一出路。2020年这个时间节点，我们必将迎来大洗牌的时代，因为经济发展是周而复始的，是有周期的。当下经济发展总量已经达到了高潮，必然会进入调整期，必然会迎来市场震荡、盘整、重构的重重考验。大浪淘沙，只有度过非常艰困，才会真正走向新常态。

产学研一条龙可能会是一个发展方向。越来越多的企业家和科学家都在探索：科技，如何将其商用？商业，又该如何利用科技寻找新的突破和创新点？科技和商业两者如何产生叠加效应，使1+1>2？产学研结合——这才是符合当下形势的创新，是有成效的创新。而只有企业真正成为未来创新的主体，才能扭转局势。

未来必将属于拥有科学家头脑+创业家精神的完美合体者。而只有熟练运用“三发联动”（科学发现、技术发明、产业发展），把科技及时转化为价值应用的高手，才能支撑创业成功和企业永续发展。

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未来优秀企业的三个基因

以5G为代表的移动互联网、大数据和人工智能将给我们的生产生活带来翻天覆地的变化。没有创新基因的企业，必然会成为沙滩上的“前浪”，不从内而外进行转型升级的企业，也必然将被淘汰。

以下三个词语可能更能代表未来优秀企业的基因。

活力：在当下，需要每一个组织的每一个细胞都释放新动能，才能形成合流，共同向好。

弹性：现在是充满不确定的时代，谁都不能预见下一秒会发生什么，所以完全按照计划和既定目标走，你会发现很多事情根本就推行不下去。而弹性有多大，就代表着实际解决问题的能力范围有多广。

韧劲：韧劲强调的不是忍耐，而是长久的适应力，柔而固，是顽强持久的精神和坚韧不拔的意志力。创新说到底是个持续试错的过程，也就是不断失败的过程，这个过程是非常煎熬的，守不住原则和底线，受不了失败和挫折，那是活不下去的，更不要提什么积蓄力量来爆发成长了。

当企业充满了活力、弹性，又具有足够的韧性，还愁活不下去、活不好吗？

你有没有发现，以前做得很好的企业，做着做着日子就难过了，做着做着就倒闭了？

根据人民法院公告网的公开信息：截止今年8月1号，光是家居企业就有73家宣布破产。其中涵盖了家具、壁纸、陶瓷、卫浴、涂料、家纺等几乎全品类，计算下来每3天就倒闭1家。

其他行业跟家居企业不过是席地之分，都处在朝不保夕的状态中。

罗永浩负债一个亿不再生产锤子手机，汇源果汁背负100多亿的债务面临退市，韦博英语、浩沙健身、王思聪的熊猫直播纷纷宣布破产……

企业艰难必然大幅度裁员。

据不完全统计，2019年京东裁员8%，滴滴裁员15%，36氪裁员30%，美团（上海点评技术部）裁员50%，ofo裁员50%......

在这一个个冰冷的数据后面，无数大、中、小企业家面临温饱问题，不知道明天在哪里。

我的朋友大鹏，就是其中一位。

朋友大鹏十年前就开始给人打工做建材生意，后来自己创业开了一家涂料厂。

没想到自己当老板比给人干辛苦多了。他名义上是老板，实际上又是业务员，又是技术员，还要当修理工。

好不容易生意走上轨道，又要为厂子里的人员管理和生产原材料发愁，经常熬夜早起冥思苦想，白头发一茬接一茬，35岁的人看着跟45岁一样。

他的愿望是把自家的涂料厂做成一线品牌，然而付出百般努力却不死不活，眼看着今年生意不景气，连工资都发不出来了。

这个时代，默默低头努力是最被动性价比最低的选择。与其被动努力，不如重新梳理主动规划。